Директор по развитию, безусловно, управленец высшего звена. Что является объектами управления? Безусловно, некие бизнес-процессы, проекты и люди, как и в любой другой ветви менеджмента. Но какие именно?

Я бы предложил такой ответ: обеспечивающие преадаптацию организации к изменениям внешней и внутренней среды с минимальными затратами ресурсов на преадаптацию. То есть, это и процессы преадаптации, и проекты преадаптации, и установки/убеждения/поведение сотрудников в контексте преадаптации к изменениям. Но про какие изменения сред идёт речь?

В первую очередь про качественные, а также про количественные, переходящие в качественные. Для количественных изменений, не переходящих в качественные, есть отдельные функциональные управленцы.

Соответственно, после того, как конкретные преадаптивные изменения организации произведены, поддержание работоспособности изменённых процессов переходит из зоны ответственности директора по развитию в зоны фукнциональных руководителей.

Для эффективной деятельности директора по развитию в области преадаптации важны два противоречащих, и, как следствие, балансирующих вектора:

1. на сохранение гомеостаза (риск-менеджмент),
2. на проникновение изменений (шанс-менеджмент).

Если директор по развитию становится риск-менеджером и перестаёт заниматься качественным шанс-менеджментом, это уже не директор по развитию.

Соответственно, проблема, которую решает директор по развитию — дезадаптация организации к произошедшим изменениям среды (внутренней либо внешней). Вариантов дезадаптации масса: от снижения выручки до потери конкурентоспособности на рынке труда.