Вышел очередной «делойтовский» отчет о роли директора по развитию (the chief strategy officer). Директора по развитию образца 2023 года действуют немного иначе, чем в прежние годы. Ключевое слово сегодня — «пересечение» (intersection).

Директора по развитию решают трудные проблемы на «стыках» — на «пересечениях»-«перекрестках» внутри и вовне организации. Директора по развитию расширяют деятельность своих стратегических департаментов по федеративной модели, т. е., выстраивая деятельность и в корпоративном центре, и на уровне бизнес-единиц — что помогает в реализации стратегии — а также занимаются культивированием внешней «экосистемы» организации, ее внешних компетенций и связей.

В то время как директора по развитию и выдающихся, и средних компаний фокусируются на росте и повышении прибыльности, директора по развитию из выдающихся компаний уделяют приоритетное внимание вопросам внешнего продвижения организации (например, покупательскому опыту или социальному влиянию организации), а руководители из средних компаний более сфокусированы на вопросах внутренней трансформации (например, организационном проектировании и инновациях).

Успешный директор по развитию действует в роли «советника» или «лидера специальных проектов»; неуспешный — в роли «инженера» (любопытна модель шести ролей, или «шести обличий», the six faces, которую используют авторы исследования и которую, по-моему, они слегка обновили с прошлых разов, с прошлых лет его выхода).

Канал «Алексей Пан взломал стратегию»: @strategia