Ассоциация директоров по развитию

Александр Николаевич Сазанович, д.т.н., профессор, Ведущий преподаватель программ МВА и Executive МВА школы бизнеса МИРБИС, ведущий преподаватель МГУУ, МГИМО, РАНХИГС, РЭУ им. Г. В. Плеханова, ВАВТ, ВШЭ, ВШОУЗ, Почётный Председатель Ассоциации директоров по развитию
Евгений Михайлович Печёрин, исполнительный Председатель Ассоциации директоров по развитию, генеральный директор и партнёр Российской консалтинговой группы "Стратегии устойчивого развития", преподаватель программ МВА МИРБИС, РАНХиГС

Александр Николаевич Сазанович, д.т.н., профессор, Ведущий преподаватель программ МВА и Executive МВА школы бизнеса МИРБИС, ведущий преподаватель МГУУ, МГИМО, РАНХИГС, РЭУ им. Г. В. Плеханова, ВАВТ, ВШЭ, ВШОУЗ, Почётный Председатель Ассоциации директоров по развитию
Евгений Михайлович Печёрин, исполнительный Председатель Ассоциации директоров по развитию, генеральный директор и партнёр Российской консалтинговой группы "Стратегии устойчивого развития", преподаватель программ МВА МИРБИС, РАНХиГС

09.45 — 10.45 Главный теоретический доклад.
"Цифровая стратегия: особые методы, процесс разработки и её структура". Александр Николаевич Сазанович, д.т.н., профессор, Ведущий преподаватель программ МВА и Executive МВА школы бизнеса МИРБИС, ведущий преподаватель МГУУ, МГИМО, РАНХИГС, РЭУ им. Г. В. Плеханова, ВАВТ, ВШЭ, ВШОУЗ, Почётный Председатель Ассоциации директоров по развитию

Если мы встаём на позицию, что цифровая стратегия слишком важна для бизнеса, чтобы оставлять ее "на вторых ролях по совместительству", то нужна ли всё-таки самостоятельная отдельная стратегия? Ведь когда появился порох, то одни по-прежнему совершенствовали луки и стрелы, а другие занялись лишь пушками и ружьями, в корне преобразовали войско и способы ведения боя — и в результате победили. Сейчас с цифровой стратегией происходит то же самое?
Нужно ли чтобы в бизнесе, начиная с размера 200-300 работников, ответственность за информирование по новым возможностям в сфере цифровизации отвечал бы специально выделенный и назначенный руководитель, с самостоятельным бюджетом?
Если инициативные сотрудники будут в ежедневном режиме предлагать идеи и задавать вопросы по цифровой трансформации, это может привести к тому, что руководство начнет просто отмахиваться от постоянного потока этих идей. Как организовать регулярное рассмотрение предложений по цифровым технологиям? Следует ли осматриваться по всему периметру возникших цифровых возможностей раз в год, раз в квартал и раз в месяц или нужно установить разную периодичность для разных технологий?
Какие из технологий Индустрии 4.0 будут наиболее существенно влиять на сами продуктовые решения бизнеса в горизонте 3 года?
Какие из технологий Индустрии 4.0 будут наиболее существенно влиять на ПИР, СМР, ЕРS (проекты, работы) в горизонте 3 года?
Какие из технологий Индустрии 4.0 будут наиболее существенно влиять на услуги от бизнеса в горизонте 3 года?

Осознанный и неосознанный потенциал цифровизации в сфере логистики и производства от компании LogistiX. Блинов Дмитрий Валерьевич, Управляющий директор компании LogistiX
BI-система как драйвер цифровой трансформации современной компании. Владимир Нюхлов, директор по корпоративному развитию Нижегородского масложирового комбината, участник Ассоциации директоров по развитию
Современные решения по цифровизации, реализованные и реализуемые в автобусных парках и на маршрутах наземного транспорта (на примере RV+AI проекта ПИТ-СТОП). Ахметшин Альберт Юнусович, Генеральный директор «Автолайн»
Разработка специальной стратегии цифровизации в крупной компании материального сектора экономики: опыт и планы (на примере компании ООО «ПК Окна Столицы). Брускова Ольга Андреевна, Исполнительный Директор
Разработка стратегии телемедицины и телеухода как самостоятельной стратегии Городской поликлиники №45 ДЗМ. Зам главного врача Васина Дарья Юрьевна

Цифровая стратегия создания нового рынка краткосрочного (ситуативного) страхования IT-компанией. Калужин Василий Васильевич, Директор по развитию ООО "ФлексиДрайв"
Цифровые технологии как инструмент оптимизации административных процессов университета. Опыт РЭУ им. Г. В. Плеханова по созданию и внедрению цифровой системы мониторинга университета, Воронина Евгения Сергеевна, Зам. начальника управления цифровой трансформации РЭУ им. Г. В. Плеханова
Инструменты привлечения облигационных инвестиций под реализацию цифровых стратегий, Тузов Артём Сергеевич, Директор Департамента Корпоративных финансов ООО «ИВА Партнерс»
Цифровая стратегия компании по продвижению ИИ-платформы для фотобизнеса В-МОМЕНТЕ.РФ. Как преодолеть "скрип инноваций". Валеев Наиль, основатель АИ ВИЖИОН, со-председатель Ассоциации директоров по развитию
Комплексный подход к автоматизации (цифровизации) бизнес-процессов планирования и учета в проектно-ориентированных компаниях, Муромец Олег Петрович, генеральный директор ООО "Три реки": участник Ассоциации директоров по развитию

16.20 — 16.30 Заключение, подведение итогов конференции, резолюции конференции

Важные организационные моменты:
Вход в РЭУ им. Г. В. Плеханова — строго по пропускам. Для участников конферецнии будет оформлен отдельный список, вход по паспорту при условии предварительного оформления пропуска. При подтверждении регистрации мы предложим Вам указать паспортные данные для предварительного оформления пропуска.

Вы можете присоединиться к онлайн-трансляции, для этого сделайте, пожалуйста, соответствующую отметку при регистрации.

(в связи с ограничением числа участников мероприятий убедительно просим информировать организатора об отмене участия по каким-либо причинам до начала мероприятия; в случае болезни или наличия простудного заболевания, пожалуйста, воздержитесь от участия, сообщив организаторам)

Развитием в России в разных организациях занимаются совершенно по-разному, и называться эта зона ответственности, эта роль в организации тоже может совершенно различным образом: начиная от «директора по цифровой трансформации», заканчивая «замом по непонятным вопросам».

Вместе с тем, для всех этих руководителей, кем бы они ни являлись, как бы они ни назывались в организационной структуре, характерна общая черта — огромный масштаб ответственности при малом объеме штатных полномочий и ресурсов.

Задача Ассоциации состоит в том, чтобы компенсировать этот разрыв, чтобы сформулировать и дать профессиональным «развиваторам» в руки «секретные коды» к деятельности — конкретные инструменты преобразования организации и достижения результатов.

«Мир динамично меняется. Те компании, которые не достигли успехов в борьбе за долю на нынешних рынках имеют полные основания, не цепляясь за них, успеть сделать успех на новых рынках. Такой ход становится теперь реально возможным в пределах очередных 3-5 лет. Например так, как это сделали на старте некрупные производители светодиодных лампочек (LED) в условиях рыночного господства люминесцентных светильников.

Миссия Ассоциации директоров по развитию
состоит в том, чтобы перевести нашу с вами непростую профессию — должность, позицию, зону ответственности под названием директор по развитию — от сегодняшнего «блуждающего» характера деятельности к профессиональным стандартам работы.

До некоторых задач у компаний не доходят руки. Стивен Кови в своей книге-бестселлере «7 навыков высоко эффективных людей» отнёс такие задачи к «важным и несрочным». Все в компании понимают, что этими задачами нужно заниматься, и они точно дадут эффект, если внимание к ним будете регулярным. Однако, в связи с зацикленностью на срочных, горящих задачах, сегодня у руководителей высшего звена фактически не остается времени на настоящую работу: на то, чтобы думать, исследовать, экспериментировать, выявлять еще не слишком очевидные тенденции развития бизнеса (всё то, что мы относим к важным и несрочным делам).

Выход, по нашему мнению, состоит в создании такой управленческой конструкции, которая занималась бы ТОЛЬКО важными и несрочными задачами в компании. Заниматься какими-то иными задачами этой управленческой конструкции должно быть категорически запрещено.

Такой управленческой конструкцией в компании может стать должность «Директор по развитию», или, в более широком понимании — «Дирекция по развитию». Директор по развитию — это именно директор по важному и несрочному.

Какие же задачи, относящиеся к важным и несрочным, являются предметом первоочередного внимания Директора по развитию? Мы выявили 12 таких задач.

Обновленная модель задач для директора по развитию

Самая главная выгода от участия — это контакт с профессиональным сообществом, обмен опытом, получение самой актуальной, животрепещущей информации по всем аспектам собственной деятельности директора по развитию.
Все те, кто уже присоединился и кто проголосовал временем и рублём за то, чтобы находиться рядом с такими же неугомонными, буйными, интересующимися, ищущими, как он / она. Главное, что получают участники Ассоциации - роскошь человеческого общения. Это по-настоящему ценно.

Подробнее

Вы можете участвовать в любом количестве тематических комитетов в Ассоциации, отслеживая интересующую вас тематику «из первых рук» и определяя тематику комитетов, участвуя в формировании их повестки.Вы можете создать свой комитет - по конкретной области знаний или по вашей отрасли, сможете опереться в комитете на участников Ассоциации, которым также как вам интересна эта тема. В маркетинге, личном брэндинге, в социальных сетях вы сможете упоминать, что являетесь председателем комитета в Ассоциации директоров по развитию. Для многих ваших клиентов, партнёров - это важное знание и даже аргумент в вашу пользу.

Подробнее

Ассоциация нужна для того, чтобы искать, отбирать, обсуждать организационные решения и предлагать их в форме конкретных технологий. Потому что как только возникнет необходимость от словпереходить к делу - совершенно не понятно, что конкретно делать, куда бежать, как размахивать руками, как подталкивать организацию к развитию. Здесь вы найдёте конкретные инструменты, "секретные коды".

Подробнее

Ассоциация создаёт значительный поток образовательного контента, и он предоставляется участникам Ассоциации без дополнительных условий и ограничений.Если вы вступили в Ассоциацию, вы имеете право на весь контент, который либо был создан ранее, либо который ещё будет создан.

Подробнее

Как участник Ассоциации вы сможете разобрать свои кейсы и управленческие ситуации в живом общении с коллегами и получить интереснейшие рекомендации от людей, которые хотят вашего успеха и ничего взамен не требуют.Возможно, вы услышите и некоторые мысли, которые окажутся для вас настоящими инсайтами. Такие прецеденты уже есть.

Подробнее

Возможно, вы ещё учитесь или только думаете о нашей профессии. Участие в Ассоциации директоров по развитию поднимет ваш статус в управленческом сообществе и откроет для вас двери и пути к развитию, даже если вы имеете малоотношения к нашему делу в настоящий момент. Получив доступ к инструментам и ресурсам развития, которые предоставляет Ассоциация, вы обретёте преимущество, получите навыки, выделитесь их конкурентов.

Подробнее

Еженедельные онлайн встречи, интенсивные курсы, онлайн конференции, очные конференции (2 раза в год), Закрытый чат ассоциации, библиотека и видеотека ассоциации, чаты и библиотеки комитетов. Выбирайте тот формат, который больше всего вам подходит.Ритм участия в Ассоциации выбираете вы сами - присоединяйтесь ко всем мероприятиям или участвуйте выборочно; участвуйте очно или смотрите в записи или читайте пост-релизы о мероприятии - Ассоциация создаёт материалы в той форме, которая в любом случае будет для вас удобна.

Подробнее

Мы позаботимся обо всех маркетинговых атрибутах, свидетельствующих о вашем участии в Ассоциации, в комитетах, на конференциях. Одна из ценностей Ассоциации - это продвижение её участников, формирование и подтверждение вашегопрофессионального образа - и это очень правильное занятие, потому что образ хорошего человека сам себя не создаст, над ним нужно работать, создавать поводы и формировать определенную частоту упоминания вашей фамилии в определенном контексте.

Подробнее

Вступив в Ассоциацию директоров по развитию, вы автоматически попадаете в Базу директоров по развитию Ассоциации, которая является ресурсом для компаний-работодателей. Мы включим вас в публичный реестр членов Ассоциации на сайте, где будет опубликована ваша краткая биография и фото и тем самым будетобъявлено во всеуслышание, что вы состоите в профессиональном сообществе. Участие в профессиональных ассоциациях хорошо дифференцирует вас для текущего работодателя или для будущего, добавит вам баллов в их глазах.

Подробнее

Мы позаботимся обо всех маркетинговых атрибутах, свидетельствующих о вашем участии в Ассоциации, в комитетах, на конференциях. Одна из ценностей Ассоциации — это продвижение её участников, формирование и подтверждение вашегопрофессионального образа - и это очень правильное занятие, потому что образ хорошего человека сам себя не создаст, над ним нужно работать, создавать поводы и формировать определенную частоту упоминания вашей фамилии в определенном контексте.

Подробнее