Ключевое ограничение всегда связано с человеком

04.10.2022

    04.10.2022

      «Мы видим вещи не такими, какие они есть, а такими, какие мы есть». Глубокими размышлениями о бизнесе поделился с Ассоциацией директоров по развитию Вадим Касаткин. Формальным поводом для этого стало столкновение профессионала с новой для него темой «теории ограничений», но фактически обсуждение получилось более пространным.

      Разговор о «ключевых ограничениях» и «корневых проблемах» не верен, подчеркнул руководитель, потому что в любой системе всегда есть только одно ключевое ограничение. И это ключевое ограничение никогда не лежит в технической, технологической или финансовых плоскостях — ключевое ограничение всегда связано с человеком. Стратегия разбивается о человека: именно это последнее звено в цепи не сработает в нужный момент — «человек не встанет и нажмет кнопку», как ему положено стратегией.

      Ничто не должно приниматься как должное, на веру. Просто усложнять, сложно упрощать. Работают только гармоничные решения, поэтому нужно искать гармонию, красоту.

      Любые изменения связаны с перестройкой себя. «Зоны комфорта» нельзя воспринимать как данность — но выводить себя и команду из зон комфорта, идти и разговаривать с рынком.

      Сергей Павленко поинтересовался, какую фактическую долю составила «теория ограничений» в общем «ящике инструментов менеджмента», которым обладает руководитель. Вадим Касаткин признался: картина мира всегда сложнее, и первопричины всегда в философии бизнеса.

      Смотрите также

        Открытое вводное занятие в Большой онлайн-курс «Директор по развитию: перезагрузка»

        Будущее надвигается. Все чаще мы видим неожиданные продуктовые и рыночные бизнес-решения. Это вызов. Операционное управление не успевает перерабатывать новые вводные, поэтому самое время разобраться, кто же такой Директор по развитию.

        19.11.2021

          HR-трансформация: Как стандартизировать требования к Hard и Soft Skills?

          Виды и типы моделей компетенций, отличие матриц навыков от моделей компетенций, наиболее частые ошибки при формировании моделей компетенций, профилирование должностей. Почему модели компетенций не работают. Инсайты. Кейсы.

          30.06.2022

            Проектный конвейер: как директору по развитию жить долго и счастливо — не выгореть и не стать объектом вечных упреков

            Еженедельная встреча Ассоциации директоров по развитию 23.09.2021 г. Обсуждаем ключевой инструментарий директора по развитию — регулярный запуск и доведение до результата проектов развития.

            23.09.2021

            Остались вопросы?

            Если у вас возникли вопросы,  мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 15 минут.

            123100, Москва, Пресненская набережная,
            дом 12, Башня Федерация

            Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

            КОНТАКТЫ

            АДРЕС

            123100, Москва, Пресненская набережная, дом 12, Башня Федерация

            ООО «Стратегии устойчивого развития»
            ИНН 7453238685 ОГРН 1127453000290

            Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.

            КОНТАКТЫ

            АДРЕС

            454007, Челябинск, пр. Ленина 26а, строение 2, офис 1005

            ООО «Стратегии устойчивого развития»
            ИНН 7453238685 ОГРН 1127453000290

            Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.