Амбассадор Ассоциации директоров по развитию Ирсанна Чернышова рассказала книжному клубу Ассоциации об известном труде «Стратегия» Эдварда Люттвака.

Армия всегда готовится к предыдущей войне, поделилась читательница инсайтом из книги, и вместе с тем, происходит развитие: например, беспилотники. Стратегический парадокс состоит в том, что побеждая, можешь проигрывать: африканская армия Гитлера была непобедима на оперативном уровне, но проиграла на уровне снабжения, когда «владычица морей» Великобритания отрезала поставки. Нельзя загонять противника в угол: он будет драться как бешеный (см. Восточный фронт во время Второй мировой, т. е. Великая Отечественная война).

В последние годы, пишет автор, миром стал править страх человеческих потерь. И хотя прямо сейчас это выглядит не вполне так, подчеркнула докладчица, страх потерь чреват тем, что конфликты тлеют, а не заканчиваются.

Что это все означает для бизнеса? Инновации главное, подчеркнула руководитель, все остальное в бизнесе — лишь оперативное искусство.

Екатерина Максимова поделилась исследованием, согласно которому в военных действиях выигрывает тот, у кого лучше всего построена логистика. Побеждает тот, кто быстро изолирует атакованную, «забарахлившую» цепочку, эффективно выстраивая функционирование вокруг нее: например, как США сумели наладить эффективную работу общества вокруг Ground Zero, места террористической атаки 11 сентября 2001 года, словно этой атаки и вовсе не было.

Виктор Вальчук присоединился к дискуссии и поднял вопросы морального обоснования военных действий.

Позже этим летом книжный клуб договорился обсуждать «Финансиста» Теодора Драйзера, наследие недооцененного гуру Клейтона Кристенсена, а также американский подход к бизнес-развитию, который называется «планирование методом раскрытия». Предварительные даты встреч: 15 июля и 19 августа.