«/Н/ачать» ... /это/ не фигура речи, а важнейшая, критически необходимая работа процесса, которая уже на старте требует отречения от массы ограничивающих убеждений. Главное из которых — «Как мы начнем, если у нас ничего не готово?».

Я бы сказал, что это убеждение вообще главный грех менеджера. Фактически, произнося такое, менеджер говорит, чтобы начать делать, мне нужно научиться делать и загоняет себя в ловушку. Потому что, не начав, он никогда не научится. И появляется самозатягивающаяся петля обучения в никуда — когда менеджеру кажется, что ему нужно ещё чуть-чуть обучиться, и он узнает как делать.

Чушь и иллюзии. Начинай делать прямо сейчас. И поймёшь, что это простое действие уберегло тебя от массы ошибочных действий и суеты. Первый шаг подскажет второй шаг, поможет, собственно, сделать план второго, третьего и так далее шагов. Но только после того, как первый шаг сделан. А не до него.

Это главный вызов развития. И отличие от функционирования. Функционер боится развития, он всю жизнь готовится к развитию, боится сделать неверный шаг (боится оценки и падения авторитета) и может так никогда и не начать.