Не обольщайся от успехов и не вешай нос от провалов

11.03.2022

    Автор:

    11.03.2022

      «Не слишком сильно обольщайся от успехов, и не слишком сильно вешай нос от провалов; работай, и все получится», — открыл вдохновляющей цитатой 2-ю конференцию директоров по развитию «Главные оси стратегии цифровизации бизнеса и роль директора по развитию в их реализации» почетный председатель Ассоциации директоров по развитию профессор Александр Николаевич Сазанович.

      «Может ли генерал руководить, если он не знает современных видов вооружений?», — продолжил гуру. Сегодня нельзя развиваться, не разбираясь в цифровых технологиях, ведь 70–80% развития сегодня — это развитие цифровое. Термин «цифровая трансформация» сквозит «разовостью»; нескончаемость процесса цифрового обновления лучше отражает «цифровая динамическая стратегия». Границы стерлись, «отраслевое» развитие закончилось, процветает развитие «матричное».

      Богатство не там, где клад, а там, где источник постоянного дохода: земля при феодализме, средства производства при капитализме — и поток данных в современную эпоху. От «строительства пирамиды Хеопса» следует переходить к созданию «продукта с минимальной функциональностью» — т. е., не забегая далеко вперед, делать приемлемо малое. «Кормить народ не целью, а порциями». Сегодня нужны не стратегии-результаты, а стратегии-направления: например, «развиваемся только в машинном зрении». Лучшее стало врагом хорошему, а расчет и анализ уступили место «придумыванию».

      Создать рынок стало проще, и именно за создание новых рынков идет основная конкуренция. Не нужно бороться с «Зумом», нужно создать «Зум» следующего поколения — и «Зум» потеряет все. Победить в создании нового проще, чем победить в «бодании в старом».

      Побеждает не умный, а осведомленный. Традиционный цикл развития «анализ—стратегия—реализация» канул в лету. Сегодняшний цикл — это «расширение кругозора—динамическая стратегия—A/B-тестирование».

      Эстафету подхватил исполнительный председатель Ассоциации Евгений Печёрин с набором кейсов цифрового развития, а также Александр Бирюков, Ирсанна Чернышова, Ирина Трофимова, Юлия Родионова и другие прогрессивные цифровые стратеги. Директор по развитию должен обладать набором цифровых компетенций, резюмировал обсуждение профессор Сазанович.

      Смотрите также

        Здоровье организации сквозь призму спиральной динамики. Встреча комитета по оргкультуре

        Согласитесь — человек работает гораздо лучше, когда он здоров, чем в больном состоянии. Оказывается, то же самое относится и к организации!

        06.07.2022

          Круглый стол комитета по оргкультуре о корпоративной ответственности

          Есть ли в компании проблемы с принятием ответственности? Какая есть практика /инструменты для создания культуры ответственности? Что помогает, а что мешает?

          12.08.2022

          Остались вопросы?

          Если у вас возникли вопросы,  мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 15 минут.

          123100, Москва, Пресненская набережная,
          дом 12, Башня Федерация

          Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

          КОНТАКТЫ

          АДРЕС

          123100, Москва, Пресненская набережная, дом 12, Башня Федерация

          ООО «Стратегии устойчивого развития»
          ИНН 7453238685 ОГРН 1127453000290

          Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.

          КОНТАКТЫ

          АДРЕС

          123100, Москва, Пресненская набережная, дом 12, Башня Федерация

          ООО «Стратегии устойчивого развития»
          ИНН 7453238685 ОГРН 1127453000290

          Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.