Жили-были в лесу две маленькие и беззащитные мышки, которых все обижали. Мышкам надоело это терпеть, и они пошли советоваться с Мудрой Совой. «Мудрая Сова, — сказали они, — все нас обижают, мочи нет больше терпеть. Подскажи, пожалуйста, как нам быть?». Сова подумала-подумала и говорит: «Мышки, станьте ежиками! У вас будут острые иголки, которые вы будете выпускать, и никто больше не захочет вас обижать». Мышки обрадовались: «Сова-Сова, а как нам стать ежиками?». «Не приставайте ко мне с пустяковыми вопросами: я стратегией занимаюсь», — осадила их Мудрая Сова.

Знаете ли вы историю о «толстом курильщике»? Толстый курильщик прекрасно знает свою стратегию — ему нужно бросать курить и начинать заниматься спортом. Вроде бы, вся его проблема — в реализации этой стратегии.

И наконец, навеки вошел в фольклор Виктор Степанович Черномырдин с сакраментальной фразой: «Хотели как лучше, а получилось как всегда».

Считается, что нет особой проблемы с выдумкой, с разработкой стратегий. Считается, что есть огромная проблема с воплощением разработанных стратегий в жизнь.

Мы с коллегами долгое время свято верили в это. Но произошел опыт, сын ошибок трудных — и постепенно пришло понимание, что на самом деле отдельно стоящей проблемы под названием «реализация стратегии» не существует. Есть просто дурные стратегии, которые никому не хочется реализовывать, потому что они ни к чему не приведут.

В осуществляемых сегодня нами с коллегами проектах стратегического развития результаты опережают появление стратегии. Я говорю о реальных, вещественных, финансовых сдвигах в бизнесе. Расчетный счет компаний начинает расти до того, как приняты стратегические решения. Это парадоксально, в это сложно поверить, но это так. Виктор Степанович Черномырдин опровергнут.

Ведь если прекрасно разработанная стратегия не приводит к нужным результатам — то чем же тогда она так уж распрекрасна? Как говорил М. Жванецкий, «может что-то в консерватории подправить»?