Когда я размышляю о структуре стратегии, я иногда порываюсь включить в нее цели, а иногда думаю, что цели — это уже элемент планирования, а не стратегии.

Что точно относится к стратегии — приоритеты и ориентиры, подходы и принципы, миссия и видение. И все это находится на более высоком уровне абстракции, чем любые цели, тем более, по SMART. А как только появляется конкретика, даты и сроки, и становится возможной декомпозиция до уровня задач и назначение ответственных, то это уже точно не стратегия.

Цели — это мостик между стратегией и планом. Можно включать их в стратегию, в план, или повсюду, но смысл в том, что без видения и миссии не будет высокоуровневых целей, а без них не будет целей измеримых и конкретных. Если же не будет и их, то стратегия никогда не будет исполнена.

Так что стратегическая карта мне теперь видится как смысловая сцепка между вагонами поезда, или Вицын между Моргуновым и Никулиным на дороге в «Кавказской пленнице».

Канал А. Саниной «Внешний директор по развитию»: @external_CBDO