Уровни стратегии
17.05.2023
17.05.2023
Когда я размышляю о структуре стратегии, я иногда порываюсь включить в нее цели, а иногда думаю, что цели — это уже элемент планирования, а не стратегии.
Что точно относится к стратегии — приоритеты и ориентиры, подходы и принципы, миссия и видение. И все это находится на более высоком уровне абстракции, чем любые цели, тем более, по SMART. А как только появляется конкретика, даты и сроки, и становится возможной декомпозиция до уровня задач и назначение ответственных, то это уже точно не стратегия.
Цели — это мостик между стратегией и планом. Можно включать их в стратегию, в план, или повсюду, но смысл в том, что без видения и миссии не будет высокоуровневых целей, а без них не будет целей измеримых и конкретных. Если же не будет и их, то стратегия никогда не будет исполнена.
Так что стратегическая карта мне теперь видится как смысловая сцепка между вагонами поезда, или Вицын между Моргуновым и Никулиным на дороге в «Кавказской пленнице».
Канал А. Саниной «Внешний директор по развитию»: @external_CBDO
Смотрите также
Остались вопросы?
Если у вас возникли вопросы, мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 15 минут.
123100, Москва, Пресненская набережная,
дом 12, Башня Федерация
АДРЕС
123100, Москва, Пресненская набережная, дом 12, Башня Федерация
ООО «Стратегии устойчивого развития»
ИНН 7453238685 ОГРН 1127453000290
Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.
АДРЕС
454007, Челябинск, пр. Ленина 26а, строение 2, офис 1005
ООО «Стратегии устойчивого развития»
ИНН 7453238685 ОГРН 1127453000290
Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.