Оборотная сторона управления талантами

Что делать, если подающие надежды молодые лидеры не хотят развиваться? Если люди обладают очевидно недюжинным потенциалом, но при этом изо всех сил сторонятся ответственности, руководящих постов, новых проектов? Как вовлечь, расшевелить молодежь?

Классическая школа мысли на эту тему призывает «назвать таланты талантами», выделить «звезд», дать им понять, что теперь за ними пристально наблюдают и возлагают на них большие надежды. Подрастающие лидеры поймут, что от них ожидают многого, и начнут «выпрыгивать из штанов», развиваться семимильными шагами. Признаюсь — всегда думал, что управление талантами суть система высоких ожиданий по отношению к человеку.

Но есть и альтернативная точка зрения. Специалисты из INSEAD обнаружили, что у «признания героев» есть оборотная сторона — «синдром отличника». Оказывается, публичное «бремя талантливости» отнимает у человека право на ошибку, желание экспериментировать — а ведь именно оно необходимо для роста. Внешнее признание «крадет» у человека внутреннюю мотивацию — и будущий лидер начинает прозябать на скамье запасных именно потому, что его назвали будущим лидером.

Мы поделились данным взглядом на вещи с руководителем талантливой, но строптивой молодежи — и она немедленно «отпустила вожжи» по отношению к ним.

А вы сторонник высокого или низкого давления на подрастающую элиту?

Оборотная сторона управления талантами

Смотрите также

Остались вопросы?