С подачи Екатерины Максимовой @WindofCreation — прочитавшей в оригинале одну из книг Клейтона Кристенсена, влюбившейся в этого бизнес-автора и затем освоившей все его остальные книги и теории — книжный клуб Ассоциации директоров по развитию обсудил «Дилемму инноватора» и другие работы знаменитого американца. По Кристенсену, крупная компания даже не замечает новые тренды: бюрократическая структура не дает ими воспользоваться.

Екатерина рассказала так же о концепции автора под названием jobs to be done — «на какую работу мы нанимаем продукт». «Макдоналдс» обнаружили, что один и тот же молочный коктейль в течение дня покупает совершенно разная аудитория для удовлетворения совершенно разных целей: менеджер утром вместо завтрака; родители днем, чтобы занять детей; и т. д. Покупаем ли мы дрель ради дырки в стене, или ради уюта в доме, так сказать?

Ирсанна Чернышова @irsannatg, «полевой командир, спецназовец развития» вспомнила о таком важном рекомендуемом автором механизме преодоления консерватизма структур как «отпочковывающиеся» от основной структуры небольшие компании. «Минимализм» Кристенсена «похож на аджайл/скрам», упомянула специалист: «Быстрее сделай инновацию, а потом уже докручивай».

Под конец обсудили то, с чего началось знакомство Екатерины с автором: «Стратегию жизни» (How Will You Measure Your Life?). Кристенсен учился вместе с людьми, устроившими знаменитую грандиозную махинацию с активами «Энрона» — и благодаря этому пришел к ценностям, к тому, что ценности должны преломляться через всю жизнь. В «Сколково» подобный подход называется «суперсилой», упомянула Екатерина: «чем я могу быть максимально полезен миру?». Ирсанна заметила, что в жизни «либо разбираешься со своим предназначением, либо морально устареваешь» — потому что прежние стратегии просто теряют актуальность.

Помечтали о дальнейшей интеллектуальной программе книжного клуба. В планах — обсудить серию книг «Отрок» Евгения Красницкого.