«Дайте, мы прежде между собой определимся — и после этого проведем стратегическую сессию…». Так однажды отреагировала одна отраслевая ассоциация на мысль о проведении стратегической сессии о своем развитии.

Подобный подход «ставит телегу впереди лошади». Ведь стратегическая сессия и нужна для того, чтобы «определиться между собой»!

Прежде чем выработать стратегию, давайте мы сначала выработаем стратегию — фактически решила организация.

Руководитель другой компании решил: «Чтобы принять решение о проведении стратегической сессии, следует вначале поговорить вот с этими и с теми руководителями в нашей структуре, выработать совместное видение». Но ведь «поговорить прежде с этими и с теми» для того, чтобы «выработать совместное видение» — это часть процесса, стандартная процедура в рамках стратегического планирования.

Вместо того, чтобы использовать стратегическую сессию для формулирования стратегических решений некоторые компании как бы хотят сформулировать стратегические решения до стратегической сессии. Самой же стратегической сессии в этом случае отводится роль бюрократической процедуры, официальной фиксации этих заранее принятых решений. А важнейшие решения при этом формулируются старым, «дедовским» способом, «на коленке».

Наша мысль по этому поводу: давайте не стесняясь назовем выработку стратегии — выработкой стратегии. Шансы на успех, на нахождение новых прибылеобразующих стратегических решений от этого резко возрастут.