Непростая задача предпринимателя

22.12.2023

    22.12.2023

      Всегда, когда предпринимателю нужно получить какую-то вещь, он должен построить фабрику по производству этой вещи.

      Например, ему нужна порция мороженого для ребенка. Он бодро достает из своего строительного чемоданчика пилу, рубанок, электродрель, небольшой сварочный аппарат, болторезный станок, и оперативно проектирует и строит фабрику мороженого. Опа! — и в руках у малыша мороженое!

      Или, наоборот, он собрался поехать на рыбалку. Нужно взять с собой две-три канистры бензина, на всякий случай. Аналогично, раскладывается строительный чемоданчик, быстро проектируется и строится нефтеперерабатываюший завод класса Е4, и вот — три канистры великолепного качественного бензина уже в багажнике "Москвича"!

      Та же история с самолетом. Летишь себе в самолете, и по ходу дела его модернизируешь — из винтового в турбовентиляторный. Красота!

      И это не шутка. Именно это и делает предприниматель — строит машину по производству полезности для клиента.

      Казалось бы, в чем проблема?

      Проблема в том, что для проектирования и строительства обычно стараются приглашать специалистов.

      А строить бизнес вы берётесь в режиме самоучки.

      Комитет АДР по развитию систем менеджмента, возглавляемый С. Павленко: @adr_systems
      Канал С. Павленко «Управленческие инструменты»: @upravbiz

      Смотрите также

        Стандарт деятельности директоров по развитию в первом приближении

        Ключевые тезисы с самого первого обсуждения будущего стандарта деятельности директоров по развитию, прошедшего в Ассоциации директоров по развитию несколько недель назад.

        09.03.2022

          Оборотная сторона управления талантами

          Что делать, если подающие надежды молодые лидеры не хотят развиваться? Если люди обладают очевидно недюжинным потенциалом, но при этом изо всех сил сторонятся ответственности, руководящих постов, новых проектов? Как вовлечь, расшевелить молодежь?

          07.06.2022

            HR-трансформация: Как стандартизировать требования к Hard и Soft Skills?

            Виды и типы моделей компетенций, отличие матриц навыков от моделей компетенций, наиболее частые ошибки при формировании моделей компетенций, профилирование должностей. Почему модели компетенций не работают. Инсайты. Кейсы.

            30.06.2022

              Одевайтесь для той работы, которую хотите иметь

              Член Ассоциации директоров по развитию, председатель комитета по управлению репутацией как активом Вероника Довгань провела завершающее занятие по управлению профессиональным впечатлением.

              18.07.2022

              Остались вопросы?

              Если у вас возникли вопросы,  мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 15 минут.

              123100, Москва, Пресненская набережная,
              дом 12, Башня Федерация

              Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

              КОНТАКТЫ

              АДРЕС

              123100, Москва, Пресненская набережная, дом 12, Башня Федерация

              ООО «Стратегии устойчивого развития»
              ИНН 7453238685 ОГРН 1127453000290

              Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.

              КОНТАКТЫ

              АДРЕС

              454007, Челябинск, пр. Ленина 26а, строение 2, офис 1005

              ООО «Стратегии устойчивого развития»
              ИНН 7453238685 ОГРН 1127453000290

              Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.