Опытный операционный директор и директор по развитию Сергей Андреев инициировал вчера в Ассоциации директоров по развитию (АДР) разговор о «понятной и прозрачной оргструктуре». Руководитель поделился как в его разветвленной компании изначально сделали структуру по принципу «кто кому подчиняется», но потом поняли, что этого недостаточно — нужно обеспечивать еще и «горизонтальные взаимодействия» в структуре, описывать, «что мы от кого ждем, кто на что влияет». «Структура по Хаббарду» архаична, более интересны «холакратия» и «клиентократия», когда люди сами нацелены на реализацию своих задач, а не просто получают задачи «сверху». Так же компаниям необходима методика принятия решений, «конституция» о том, как принимаются решения.

Тема животрепещущая, и вызвала интенсивный интерес участников. К сожалению, не смог принять участие в дискуссии. Лишь успел расслышать, что Евгений Селезнёв предложил выстраивать структуру компании вослед «структуре задач» компании. Главное прописать задачи и «квалифицировать» их, т. е. какой квалификации (и соответственно, «какой стоимости») нужен человек для их решения. Собрать информацию может и стажер, а для более критичных этапов работы нужен более высококвалифицированный специалист.

Дискуссия была гораздо более развернутой! Рекомендую посмотреть записанное видео встречи, доступное в основной телеграм-группе АДР.