Развитием должны заниматься 60% сотрудников компании 60% своего рабочего времени, — подчеркнул исполнительный председатель АДР Евгений Печёрин на вчерашней укороченной онлайн-версии своего авторского тренинга «Директор по развитию».

Директор по развитию не должен героически собственноручно исполнять проекты развития: итоги таких усилий не будут конкурентоспособными, востребованными, широко внедряемыми. Директор по развитию должен быть «головой профессора Доуэля», вовлекающей в совместную деятельность широкий состав участников внутри компании. Зона развития есть зона, где нет подчиненных — нужно собираться с людьми и разжигать их азарт. Ведь люди выкладываются не за деньги и даже не за идею — люди действуют, потому что им интересно, потому что в компании происходит «движуха». Распорядительный менеджмент уходит в прошлое; на его место приходит «Человек влияющий».

Развитие есть всегда конфликт с текущим положением вещей, — подчеркнул идеолог развития. «Впятером в маленькой квартирке, плюс родители, плюс курица, плюс корова» — вот метафора развития, ситуации, когда решаемые задачи «выходят за текущие стены», превышают текущие средства и методы. В развитии самое главное — «оторваться от текущей траектории» — ведь самолет сжигает половину топлива на отрыв от земли. А сразу после «отрыва» нужно обеспечить «скорость» — не «выключать двигатель» на взлете, не брать паузу на отдых. При этом, парадоксальным образом, директору по развитию следует практиковать «замедление» — не наказывать конкретные фамилии за неуспеваемость, а искать в себе, какую более глубокую системную задачу лично сам не сделал.

Компания есть поток поступков, и заставляя коллег-руководителей немного менять свои действия, директор по развитию меняет организацию, — заметил докладчик. Добиться этого директору по развитию помогают 12 компетенций, 12 видов деятельности, детально рассматриваемые на полной версии тренинга, и включающие, в том числе, «управление стратегическим кругозором» (систематическое обнаружение новых рынков, способов перетягивания клиентов, новых организационных привычек). Ключевые вопросы, над которыми нужно думать директору по развитию, включают:

• «Как сделать так, чтобы люди с удовольствием выполняли работу, не дающую краткосрочного результата?».
• «Как сделать так, чтобы люди не боялись экспериментировать?».
• и другие.

Наталья Колкатаева подчеркнула, что культура развития не дается легко. Евгений Селезнёв заметил, что скорость изменений должна быть ограничена.

Запишитесь на тренинг «Директор по развитию» в своем городе: https://training.chiefstrategyofficer.ru/
Подписывайтесь на авторский телеграм-канал Евгения Печёрина: https://t.me/pecherinstrategy