Адаптивная стратегия

26.10.2022

    Автор:

    26.10.2022

      С легкой руки Константина Хохрина @konstantin_khokhrin предприниматель и консультант Анатолий Коротков рассказал Ассоциации директоров по развитию об адаптивном подходе к стратегии.

      В планировании развития очень часто недоучитывается контекст — все то, что снижает параметры реализации стратегии — «палки в колесах». Контекстом является и личность основателя, и история компании: компании уникальны, и нужно использовать эти сильные стороны, эту уникальность как преимущество — с учетом технологий, культурных особенностей и кризисов, бушующих вокруг. Управленцам, в каком-то смысле, нужно просто «научиться делать бизнес», — признался специалист. Следует «вбросить» в командный процесс ряд моделей, «фреймворков» — и дирижировать дальнейшее обсуждение. Консультанты не могут понять всех хитросплетений, поэтому за формирование стратегии отвечает сама команда. Адаптивный подход дает прекрасные результаты: удваивает темпы роста, удесятеряет прибыль и т. п.

      Роман Токарев @Tok_Rom выразил обеспокоенность тем, как бы бодрость управленцев не вылилась лишь в прекраснодушные пожелания.

      Евгений Селезнёв @evselezen заметил, что любая компания так или иначе пользуется своими сильными сторонами, иначе она просто «сдохнет на рынке».

      Александра Санина @sandra_sellmore высказала мысль, что любая стратегия должна быть адаптивной в смысле учета контекста (иначе это мечта, утопия, одержимость!) — и специалист посетовал о том, как часто встречаются «классная стратегия» и «вкусный план», но при этом оторванные от жизни.

      Виктор Вальчук @Victor_Valchuk упомянул, что описанный подход во многом суть «Скрам».

      Вадим Касаткин @KasatkinVadim спросил о подноготной стороне подхода, о подводных камнях, о доступе к информации, о способах борьбы с сопротивлением. (В любой стратегии есть «проблема последнего действия», поделился Вадим, о которую — о нежелание человека выполнять предписанное — разбивается любая стратегия.) Докладчик уточнил, что когда заходит руководящим консультантом на проект, то настаивает на полномочиях как у генерального директора — увольнять людей, перестраивать структуры, отвечать за результат.

      Смотрите также

        HR-цифровизация

        Председатель комитета Ассоциации директоров по развитию по цифровой трансформации HR-направления, опытный цифровизатор компетентностного подхода к управлению персоналом Кирилл Храмцов озвучил интенсивную программу работы комитета на год.

        30.05.2022

        Остались вопросы?

        Если у вас возникли вопросы,  мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 15 минут.

        123100, Москва, Пресненская набережная,
        дом 12, Башня Федерация

        Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

        КОНТАКТЫ

        АДРЕС

        123100, Москва, Пресненская набережная, дом 12, Башня Федерация

        ООО «Стратегии устойчивого развития»
        ИНН 7453238685 ОГРН 1127453000290

        Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.

        КОНТАКТЫ

        АДРЕС

        123100, Москва, Пресненская набережная, дом 12, Башня Федерация

        ООО «Стратегии устойчивого развития»
        ИНН 7453238685 ОГРН 1127453000290

        Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.