...У киоска с мороженым была длинная очередь, но человек впереди не двигался с места. Покупатель сузил выбор до четырех вкусов, но он был не в состоянии выбрать. Дело не в том, что какой-то из вкусов был плох. Все они были хороши. Дело в то, что выбор одного означал отказ от трех других. Праздник вкуса превратился в проблему.

Невозможно построить роскошный автомобиль, который был бы к тому же недорогим, хорошо приспособленным для бездорожья, очень быстрым И сверхбезопасным. Невозможно организовать мероприятие, которое было бы одновременно интимным, открытым для всех желающих, независящим от погоды, проводимым на открытом воздухе, проверенным И уникальным.

Мы фокусируемся на разочаровании от потери «И», когда нервничаем из-за решений, которые нас просят принять, когда сомневаемся в ответственности. И мы зацикливаемся на ограничениях, с которыми уже смирились, и они замедляют нас и усиливают наши страхи. Вместо того, чтобы сфокусироваться на том, что мы создаем, мы фокусируемся на путях, которые уже закрыты.

Если мы собираемся создать хоть что-нибудь, если мы собираемся сделать работу, правильный путь — находить ограничения и использовать их. В них суть. Нет ограничений, нет проекта. Когда мы рассматриваем их как ступеньки на пути к цели, которую мы надеемся достичь, это не проблема, это признак того, что мы где-то близко.

Возглавить проект — стать причиной смерти миллиона «И». Управление проектом — это умение выбирать то ИЛИ это. «И» здесь не приветствуется, потому что «И» — это ловушка...

— Сет Годин

Канал В. Вальчука «Фокус на главном»: @focusonthemain