Как организовать успешное развитие бизнеса

09.01.2023

    Автор:

    09.01.2023

      В рамках ведущейся в Ассоциации директоров по развитию работы над профессиональным стандартом деятельности завязалась интересная дискуссия. Михаил Кривоносов @Mikhail_Krivonosov в статье «Как организовать успешное развитие бизнеса?» охарактеризовал развитие как «увеличение … сложности» бизнеса, «при сохранении для собственников … приемлемого уровня рисков». Развитие может выражаться как в увеличении, так и в сокращении объема выручки/прибыли/активов (если снижаются риски), а также в ряде других возможных изменений (рынков, продуктов, состава акционеров и т. п.).

      Первейшим приоритетом организации развития в компании является синхронизация взглядов ключевых участников на то, что понимать под развитием в конкретной компании. Далее нужны настройка системы отчетности, управление «стратегическим кругозором» и знаниями, проектами развития, подготовкой кадров и т. д.

      Из-за конфликта интересов CEO и собственника (в частности, менеджер ориентирован на краткосрочные результаты), автор предлагает вывести ряд функций развития из-под подчинения CEO и поручить их комитету по стратегии при совете директоров компании. Менеджер по развитию, подчиненный CEO, по сути, становится операционным менеджером, отвечающим за исполнение стандартов и регламентов, утвержденных советом директоров. А руководитель комитета по стратегии в совете директоров становится, по сути, «дублером» CEO, избавленным от рутины.

      Автор призывает не искать универсальные регламентирующие документы по развитию бизнеса, а договориться по поводу состава функций бизнес-развития — и распределить их по структуре.

      Виктор Цлаф @victor_tslaf написал рецензию на предложенную статью, в которой подчеркнул, что «увеличение сложности» следует трактовать в русле кибернетического «закона необходимого разнообразия». «Увеличение сложности» суть «увеличение разнообразия инструментов» управления.

      И статья, и рецензия доступны как в основной, так и в методологической группе Ассоциации. Примите участие в продолжающейся дискуссии!

      Канал М. Кривоносова: https://t.me/genium_team
      Канал В. Цлафа: https://t.me/Tslaf_VM

      Смотрите также

        Рецепты цифрового успеха от создателя «Софтера» и практиков «клипового» маркетинга

        Интересными рыночными подходами на очередной тематической встрече Ассоциации директоров по развитию поделились Наиль Валеев, Ярослав Зазулин и Ирина Мур.

        13.12.2021

        Остались вопросы?

        Если у вас возникли вопросы,  мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 15 минут.

        123100, Москва, Пресненская набережная,
        дом 12, Башня Федерация

        Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

        КОНТАКТЫ

        АДРЕС

        123100, Москва, Пресненская набережная, дом 12, Башня Федерация

        ООО «Стратегии устойчивого развития»
        ИНН 7453238685 ОГРН 1127453000290

        Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.

        КОНТАКТЫ

        АДРЕС

        123100, Москва, Пресненская набережная, дом 12, Башня Федерация

        ООО «Стратегии устойчивого развития»
        ИНН 7453238685 ОГРН 1127453000290

        Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.