В Ассоциации директоров по развитию под занавес года прошла необычная встреча. Предприниматель Андрей Шарков — построивший, автоматизировавший и продавший шоколадную фабрику — рассказал о всеобщей болезни российских предприятий, «имитации бурной деятельности». Что делать с этой болезнью? «Сдавать анализы».

Андрей с коллегами «научили оборудование говорить». Они оснащают все виды оборудования на производстве маленькими коробочками, которые сообщают компьютеру, работает ли данный вид оборудования в данный момент времени, или нет. Централизация этих данных, их отражение на единой схеме, на единой «приборной доске» творит чудеса. Сразу видны резервы, пробелы по загрузке предприятия. На полезную работу в среднем тратится 38% времени. А на одном предприятии ночная смена натурально спала — и это стало понятно по отчету.

Система называется «Поток 7» и спасает от систематического аврала и срыва сроков предприятие за предприятием. Другого подобного универсального, простого, изящного решения по цифровизации производства, «интернету вещей» — нет.

Оказывается, не нужно анализировать огромное количество показателей, можно просто смотреть на две–три картинки. 10%-ный рост производительности на одном участке — может дать непропорциональный рост прибыли в целом — в пределах того же штатного расписания и станочного парка. Не нужно нанимать дорогущих консультантов, чтобы поднять показатели — нужно получить простые, но объективные и актуальные данные по своему предприятию. Внедряется полностью российское решение за один день.

Коллега и партнер Андрея Артём Сеник упомянул такие знаковые завершенные проекты автоматизации как работы, проведенные для «Урала», «БелАЗа» и «Газпрома».

Александр Околелов заметил, что получение подобной картины по предприятию — редкий случай.

Игорь Третьяков упомянул, что на рынке есть конкурирующие решения.

Встречу организовал главный по маркетингу «Потока 7», член Ассоциации директоров по развитию Максим Богданов @bogdanovsadhu.