Ключевые решения текущего момента

16.03.2022

    Автор:

    16.03.2022

      На недавнем «Открытом микрофоне» в Ассоциации директоров по развитию участники поделились ключевыми решениями момента.

      Максим Часовиков порекомендовал модель «Кеневин», открывающую новое в деятельности, и заметил, что текущих плохих условиях нужно «быть чуть лучше других». Заслуги прошлого обнулились. Сейчас не до KPI, главное — выжить.

      Равиль Шамгунов сравнил происходящие с 98-м годом и призвал немедленно пересмотреть стратегию, применив антикризисные меры. Вместе с тем, появляются колоссальные возможности для импортозамещения, ведь нас ждут «пустые полки как в 91-м».

      Оксана Курашова посоветовала сфокусироваться на востребованном продукте (например, в медицине, на «реабилитации после ковида»).

      Ирина Трофимова порекомендовала все пересчитать и от чего-то отказаться. В текущей ситуации нужно спасать себя, не рассчитывая на поддержку извне. «Что прямо сейчас добавит жизни моей системе?».

      Елена Шуткова призвала не исключать эмоции, переосмыслить стратегию, составить чек-лист «что я делаю в ближайший день/неделю/месяц» и быть на связи с персоналом.

      Олеся Жукова рассказала о предпринимателе, который просто перестал появляться в компании.

      Евгений Селезнёв поделился «волшебным словом пока», которое позволяет сохранить гибкость. «Я пока не знаю решения». Нужно успокоиться и успокоить сотрудников рутинными задачами, ведь при сверхмотивации сложно найти хорошее решение.

      Ирсанна Чернышова еще с прошлого года начала искать альтернативных поставщиков. В первый день кризиса провели совещание, ободрили сотрудников, ввели дополнительный контроль. Подготовленные выиграют, а растерянные проиграют, подчеркнула руководитель.

      Владимир Нюхлов посоветовал прекратить лишние платежи и снижать с/с.

      Жанар Нуркина порекомендовала, как в 90-х, хватать любую возможность.

      Сергей Малашкин заметил, что рынок рано или поздно все решит.

      Людмила Янковенко рассказала, как в ее компании учредители вышли на передовую, чтобы понять обстановку.

      Елена Шуткова посоветовала заключить персональные договоры с ключевыми сотрудниками.

      Глава Ассоциации Евгений Печёрин порекомендовал «просто позвонить клиентам и поговорить, ничего не продавая».

      Смотрите также

        Корпоративная культура как конкурентное преимущество

        Может ли корпоративная культура быть конкурентным преимуществом? Встреча Ассоциации директоров по развитию с Эдуардом Колотухиным из Garna Sport, 9 сентября 2021 г.

        09.09.2021

        Остались вопросы?

        Если у вас возникли вопросы,  мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 15 минут.

        123100, Москва, Пресненская набережная,
        дом 12, Башня Федерация

        Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

        КОНТАКТЫ

        АДРЕС

        123100, Москва, Пресненская набережная, дом 12, Башня Федерация

        ООО «Стратегии устойчивого развития»
        ИНН 7453238685 ОГРН 1127453000290

        Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.

        КОНТАКТЫ

        АДРЕС

        123100, Москва, Пресненская набережная, дом 12, Башня Федерация

        ООО «Стратегии устойчивого развития»
        ИНН 7453238685 ОГРН 1127453000290

        Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.