Джентльменский набор знаний и умений в сфере стратегии

03.02.2023

    Автор:

    03.02.2023

      Читая чаты АДР задумался о том, что же должен знать и уметь директор по стратегии, стратегическому развитию коммерческой компании, бизнеса? На мой взгляд вот это:

      1. Понимать, что такое стратегия и что должно содержаться в документе с названием «Стратегия».
      2. Знать методологию или современные подходы к её разработке (стратегические сессии, соотношение интуитивного и рационального при разработке стратегии, роль собственников и ТОПов при разработке стратегии и т.д.).
      3. Знать, когда на этапах жизненного цикла компании, как и кем должна разрабатываться стратегия. Когда она должна корректироваться, а когда останавливаться.
      4. Уметь разрабатывать систему стратегических целей компании, исходя из главной цели бизнеса – устойчивого роста акционерного капитала.
      5. Уметь формировать проекты развития (стратегические инициативы) под каждую стратегическую цель.
      6. Уметь с помощью финансовой модели обосновать и показать эффективность инвестиций в развитие компании. Знать стоимостной инжиниринг.
      7. Анализировать и предлагать уникальную бизнес-модель для компании, обеспечивающую ей конкурентное преимущество.
      8. Знать и уметь применять процессы описания, инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов компании.
      9. Понимать потенциал и динамику развития отрасли и рынков, на которых работает компания, знать конкурентные преимущества, позволяющие увеличивать доли соответствующих рынков. Отчетливо осознавать технологические изменения, происходящие в отраслях и на рынках и их влияние на будущее компании. Быть визионером и уметь предвидеть будущие изменения рынков и компаний.
      10. Понимать построение и организацию работы системы стратегического управления компании.
      11. Знать и уметь практически применять методологии планирования, мониторинга и контроля реализации стратегии.
      12. Знать мировые и отечественные методологии управления проектами, как необходимый инструмент реализации стратегических инициатив компании.
      13. Знать подходы к построению систем мотивации при реализации стратегии.
      14. Знать информационные системы (включая системы с использованием искусственного интеллекта) для разработки, корректировки, планирования, мониторинга и контроля реализации стратегий.
      15. Уметь анализировать риски и предлагать решения для работы с ними.

      Смотрите также

        Теория ограничения систем (ТОС) для директора по развитию

        Выступление сертифицированного консультанта по теории органичений, к. ф.-м. н., бизнес-тренера Виктора Вальчука перед Ассоциацией директоров по развитию 21 октября 2021 г.

        21.10.2021

          Управление материальным потоком: цифровая трансформация

          Выступление директора по логистике ООО «Русатом Карго», к. э. н. Игоря Седова и директора по закупкам ООО «Региональный информационный центр» (ПАО «Ростелеком») Николая Дымникова по цифровой трансформации.

          18.11.2021

          Остались вопросы?

          Если у вас возникли вопросы,  мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 15 минут.

          123100, Москва, Пресненская набережная,
          дом 12, Башня Федерация

          Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

          КОНТАКТЫ

          АДРЕС

          123100, Москва, Пресненская набережная, дом 12, Башня Федерация

          ООО «Стратегии устойчивого развития»
          ИНН 7453238685 ОГРН 1127453000290

          Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.

          КОНТАКТЫ

          АДРЕС

          123100, Москва, Пресненская набережная, дом 12, Башня Федерация

          ООО «Стратегии устойчивого развития»
          ИНН 7453238685 ОГРН 1127453000290

          Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.