Председатель комитета Ассоциации директоров по развитию по цифровой трансформации HR-направления, опытный цифровизатор компетентностного подхода к управлению персоналом Кирилл Храмцов озвучил интенсивную программу работы комитета на год. Она включает обсуждение спектра тем — начиная с управления квалификацией до повышения результативности, методов целеполагания и прочего — с выходом на решения по автоматизации этих аспектов. Встречи будут проходить с шагом в месяц и обсуждаться будут реальные кейсы.

Жанар Нуркина поддержала идею создания каталога решений, Александр Малышев посетовал, что оценка персонала часто не связана с системами предприятия, а Владимир Нюхлов призвал сделать особый фокус на цифровой трансформации — нейронных сетях и т. п.

Коллега цифровизатора Сергей Юриков рассказал о корпоративных ценностях, правилах принятия решений и поведенческих критериях — а Максим Часовиков высказался о важности того, что руководители должны демонстрировать требуемое поведение на собственном примере.

Сергей Павленко упомянул, что оперативным и управленческим персоналом следует управлять по-разному, а также подчеркнул, что, строго говоря, «управлять по ценностям» нельзя, можно лишь договариваться с работниками.

Евгений Селезнёв поделился, что нужно не только аудировать людей на то, насколько они подходят предприятию — но и аудировать предприятия на то, насколько они подходят людям. Как и бытовая техника, такая как, например, видеомагнитофон, бизнес-процессы должны не «требовать невозможного», но наоборот быть «простыми в использовании» для человека. Например, есть кондитерское предприятие, где работают сотрудники с болезнью Дауна.