Ассоциация “Бизнес Репетитор”
Миссия: «Развивать управленцев. Помогать им строить Великие компании, которые будут поднимать экономику страны!»
С 2003 года компания занимается управленческим консалтингом и помогает собственникам малого и среднего бизнеса решать управленческие задачи. Консультирует, направляет и обучает тех, кто хочет развивать свой бизнес, за счёт профессионального управления (чётко прописанных бизнес-ролей, построения бизнес-модели будущего и применения управленческих компетенций).

⚒️ Инструмент развития - пересобирать бизнес-модель каждые полгода, а не реализовывать (улучшать) устаревшие модели. Отличаем “точку Б” от бизнес-модели будущего.
Наша программа обучения бизнес-ассистентов может быть стандартом для развития административных и управленческих навыков любого исполнителя. Мы ориентированы на развитие профессиональных компетенций, а не умений и навыков у исполнителей.

Услуги Бизнес-репетитор:

1️⃣ HR Консалтинг для обеспечения профессионального подбора управленческого персонала (бизнес-ассистентов, РОПов, исполнительных и операционных директоров).

• Создание должностей исполнителей на основе Бизнес-ролей и системное делегирование принятия решений и ответственности, не задач;
• Выстраивание нематериальной системы мотивации сотрудников. Создание плана развития сотрудников в соответствии с ростом компании так, что сотрудники сами предлагают реальные идеи для развития и масштабирования, самостоятельно могут реализовать их;
• Обучение руководителей делегированию на трёх уровнях: делегирование задач, принятие решений и взятие ответственности.
  2️⃣ Партнёрские соглашения:
• Определение прав и обязанностей партнёров в рисках и в распределении прибыли;
• Собрана база 600 вопросов для партнёрского соглашения между партнёрами, благодаря которой вы пройдёте путь от “не знаю с чего начать”, до “учтены все риски и зафиксированы правила работы, которым мы следуем с партнёром”.
  3️⃣ Формирование бизнес-модели (БМ) будущего:
  Мы рассматриваем БМ с точки зрения операционного управления, в том числе через бизнес-роли.
  Учим выделять достаточное количество времени на совершенствование БМ.
  Составляем план по развитию персонала с учётом БМБ.
  Знакомим с принципами альтернативного развития БМ.
  4️⃣Создание системы бизнес-ролей:
  Бизнес-роль состоит из конкретных задач, обязанностей и продукта (ЦКП) бизнес-роли (синонимы: определённые роли, функциональные роли, микродолжности), ответственность за которые несут исполнители в рамках бизнес-роли. Из бизнес-ролей формируются должности сотрудников в малом бизнесе.

В Ассоциации интересно:

✔️Работать в комитетах;
✔️Помогать с развитием АДР и с административным управлением;
✔️Обсуждать старые истины в области операционного управления и внедрять их;
✔️Делиться опытом адаптации и развитием бизнес-ассистентов;
✔️Делиться опытом составления партнёрских соглашений;
✔️Делиться опытом формирования системы бизнес-ролей.

О себе: С энтузиазмом отношусь к развитию, в рамках выбранных направлений жизни и бизнеса, считаю, что стремление к качественному улучшению, является основой роста управленца.
Развитие должно быть профессиональным, а не общим.
Развитие, ради развития - это вред, оно должно быть направлено на практическое совершенствование в определенной области знаний, вы должны проектировать своё развитие относительно бизнес-модели будущего.